“Chúng tôi muốn làm nhiều hơn là xây dựng một doanh nghiệp vĩ đại - chúng tôi muốn thay đổi thế giới”
Trở lại năm 2016, Jesse Pollak giải thích, người sáng lập Coinbase Brian Armstrong đã viết ra tầm nhìn của mình cho công ty trong một kế hoạch tổng thể không quá bí mật.
Trưởng nhóm giao thức Coinbase tóm tắt kế hoạch: Xây dựng các giao thức, sau đó là cơ sở hạ tầng và cuối cùng là giao diện người tiêu dùng. “Sau đó, chúng ta sẽ có hàng triệu dapp [ứng dụng phi tập trung] mà hàng tỷ người sử dụng trong nền kinh tế tiền điện tử.”
Nói chuyện với Chase Chapman trên podcast On the Other Side, Pollak cho biết công ty còn một chặng đường dài phía trước để đạt được mục tiêu cao cả. “Chúng ta đang bị đình trệ một chút phải không?”
“Kể từ Bitcoin, chúng ta đã tồn tại được 14 năm và chúng ta không có hàng triệu dapp mà hàng tỷ người sử dụng. Chúng ta không có hàng chục dapp mà hàng triệu người sử dụng,” anh cười.
Pollak tin rằng việc đưa Coinbase lên chuỗi là một phần không thể thiếu trong nhiệm vụ của mình. “Nếu chúng tôi không cố gắng tìm cách đưa Coinbase vào chuỗi và cố gắng tìm cách tiên phong điều đó cho chính mình để những người khác có thể giúp làm theo, thì chúng tôi sẽ không thực hiện được sứ mệnh của mình.”
“Có một doanh nghiệp tuyệt vời ở vùng đất hiện tại,” anh nói, “nhưng tôi nghĩ chúng tôi muốn làm nhiều hơn là xây dựng một doanh nghiệp vĩ đại. Chúng tôi muốn thay đổi thế giới.”
Lưu ý về sự ra mắt gần đây của giao thức Cơ sở lớp 2, Pollak giải thích rằng “thế hệ tiếp theo của Internet” là trực tuyến, việc bổ sung thêm sự đổi mới sẽ “tăng cường tự do kinh tế trên toàn cầu”.
Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới
Khái niệm này nhắc nhở người dẫn chương trình podcast Chase Chapman về “tình thế tiến thoái lưỡng nan của người đổi mới” - xây dựng một sản phẩm mới lôi kéo người tiêu dùng rời xa một sản phẩm vốn đã thành công - “làm thế nào để bạn khiến mình 'bị phá sản' theo một cách nào đó?"
Pollak nói rằng việc xây dựng trên chuỗi đòi hỏi một sự thay đổi đầy thách thức về mặt tâm lý. “Nắm bắt những cách làm việc mới, những cách mới để truyền thông tin, luồng giá trị và luồng dữ liệu. Đó là một sự thay đổi mô hình lớn, rất lớn giống như cách Internet là một sự thay đổi mô hình lớn.”
Ông nói: “Có rất nhiều quán tính buộc chúng ta phải ở lại trong thế giới kế thừa. “Ngay cả ở công ty đại chúng chuyển tiếp tiền điện tử nhất trên thế giới, mà tôi nghĩ là Coinbase.”
Pollak tò mò muốn biết phong trào này sẽ tác động như thế nào đến các công ty khác đang định hướng trong không gian, “hoặc có thể thực hiện bước nhảy đó và vượt qua vực thẳm đó cũng như vượt qua tình thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới - hoặc bị mắc kẹt”.
“Tôi không biết chính xác mọi chuyện sẽ diễn ra như thế nào, nhưng nó sẽ không phải là một cuộc dạo chơi trong công viên đối với bất kỳ ai.”
Pollak kỳ vọng sự thay đổi lớn về cơ sở hạ tầng công nghệ, văn hóa và chiến lược sản phẩm sẽ đòi hỏi “rất nhiều sự xem xét nội tâm ở các tổ chức lớn”, những người sẽ cần tìm ra cách thành công trong “thế hệ Internet tiếp theo”.
Pollak nói, một phần của vấn đề là các tập đoàn có bản chất “từ trên xuống”. “Nó chảy từ người lãnh đạo của tổ chức đó rồi đến đội ngũ lãnh đạo. Tất cả những điều này được thực hiện để khắc sâu văn hóa và gắn kết mọi người với nó.”
Nhưng Pollak nói rằng văn hóa blockchain phi tập trung được xây dựng từ dưới lên. “Bạn muốn mọi người cảm thấy như thể họ có thể tạo ra văn hóa một cách độc lập,” ông nói. “Họ có thể tạo ra mô hình thu nhỏ của riêng mình về những gì đang diễn ra và những người họ muốn tương tác.”
Bí quyết là tìm ra sự cân bằng, Pollak giải thích. “Làm thế nào để bạn xuất phát từ nơi có văn hóa doanh nghiệp từ trên xuống, và sau đó làm thế nào để bạn gieo mầm và tạo không gian cho nền văn hóa phi tập trung, từ dưới lên này? Tôi không nghĩ chúng ta có câu trả lời hoàn hảo.”
“Base đã tồn tại được 10 ngày,” Polak nói, “nhưng trong 10 ngày đó, điều đó đang diễn ra. Có mọi người. Họ đang xuất hiện. Họ đang tạo các tài khoản Twitter và meme, đồng thời họ đang xây dựng những dự án nhỏ thú vị và họ đang loại bỏ chúng.”
“Điều đó thật truyền cảm hứng và ấm lòng đối với tôi khi được chứng kiến và trải nghiệm. Hai năm làm việc gì đó và sau đó cảm thấy như - ôi - bây giờ, nó hơi vượt quá tầm tay của tôi.”
Nguồn: BlockWorks
Trở lại năm 2016, Jesse Pollak giải thích, người sáng lập Coinbase Brian Armstrong đã viết ra tầm nhìn của mình cho công ty trong một kế hoạch tổng thể không quá bí mật.
Trưởng nhóm giao thức Coinbase tóm tắt kế hoạch: Xây dựng các giao thức, sau đó là cơ sở hạ tầng và cuối cùng là giao diện người tiêu dùng. “Sau đó, chúng ta sẽ có hàng triệu dapp [ứng dụng phi tập trung] mà hàng tỷ người sử dụng trong nền kinh tế tiền điện tử.”
Nói chuyện với Chase Chapman trên podcast On the Other Side, Pollak cho biết công ty còn một chặng đường dài phía trước để đạt được mục tiêu cao cả. “Chúng ta đang bị đình trệ một chút phải không?”
“Kể từ Bitcoin, chúng ta đã tồn tại được 14 năm và chúng ta không có hàng triệu dapp mà hàng tỷ người sử dụng. Chúng ta không có hàng chục dapp mà hàng triệu người sử dụng,” anh cười.
Pollak tin rằng việc đưa Coinbase lên chuỗi là một phần không thể thiếu trong nhiệm vụ của mình. “Nếu chúng tôi không cố gắng tìm cách đưa Coinbase vào chuỗi và cố gắng tìm cách tiên phong điều đó cho chính mình để những người khác có thể giúp làm theo, thì chúng tôi sẽ không thực hiện được sứ mệnh của mình.”
“Có một doanh nghiệp tuyệt vời ở vùng đất hiện tại,” anh nói, “nhưng tôi nghĩ chúng tôi muốn làm nhiều hơn là xây dựng một doanh nghiệp vĩ đại. Chúng tôi muốn thay đổi thế giới.”
Lưu ý về sự ra mắt gần đây của giao thức Cơ sở lớp 2, Pollak giải thích rằng “thế hệ tiếp theo của Internet” là trực tuyến, việc bổ sung thêm sự đổi mới sẽ “tăng cường tự do kinh tế trên toàn cầu”.
Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới
Khái niệm này nhắc nhở người dẫn chương trình podcast Chase Chapman về “tình thế tiến thoái lưỡng nan của người đổi mới” - xây dựng một sản phẩm mới lôi kéo người tiêu dùng rời xa một sản phẩm vốn đã thành công - “làm thế nào để bạn khiến mình 'bị phá sản' theo một cách nào đó?"
Pollak nói rằng việc xây dựng trên chuỗi đòi hỏi một sự thay đổi đầy thách thức về mặt tâm lý. “Nắm bắt những cách làm việc mới, những cách mới để truyền thông tin, luồng giá trị và luồng dữ liệu. Đó là một sự thay đổi mô hình lớn, rất lớn giống như cách Internet là một sự thay đổi mô hình lớn.”
Ông nói: “Có rất nhiều quán tính buộc chúng ta phải ở lại trong thế giới kế thừa. “Ngay cả ở công ty đại chúng chuyển tiếp tiền điện tử nhất trên thế giới, mà tôi nghĩ là Coinbase.”
Pollak tò mò muốn biết phong trào này sẽ tác động như thế nào đến các công ty khác đang định hướng trong không gian, “hoặc có thể thực hiện bước nhảy đó và vượt qua vực thẳm đó cũng như vượt qua tình thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới - hoặc bị mắc kẹt”.
“Tôi không biết chính xác mọi chuyện sẽ diễn ra như thế nào, nhưng nó sẽ không phải là một cuộc dạo chơi trong công viên đối với bất kỳ ai.”
Pollak kỳ vọng sự thay đổi lớn về cơ sở hạ tầng công nghệ, văn hóa và chiến lược sản phẩm sẽ đòi hỏi “rất nhiều sự xem xét nội tâm ở các tổ chức lớn”, những người sẽ cần tìm ra cách thành công trong “thế hệ Internet tiếp theo”.
Pollak nói, một phần của vấn đề là các tập đoàn có bản chất “từ trên xuống”. “Nó chảy từ người lãnh đạo của tổ chức đó rồi đến đội ngũ lãnh đạo. Tất cả những điều này được thực hiện để khắc sâu văn hóa và gắn kết mọi người với nó.”
Nhưng Pollak nói rằng văn hóa blockchain phi tập trung được xây dựng từ dưới lên. “Bạn muốn mọi người cảm thấy như thể họ có thể tạo ra văn hóa một cách độc lập,” ông nói. “Họ có thể tạo ra mô hình thu nhỏ của riêng mình về những gì đang diễn ra và những người họ muốn tương tác.”
Bí quyết là tìm ra sự cân bằng, Pollak giải thích. “Làm thế nào để bạn xuất phát từ nơi có văn hóa doanh nghiệp từ trên xuống, và sau đó làm thế nào để bạn gieo mầm và tạo không gian cho nền văn hóa phi tập trung, từ dưới lên này? Tôi không nghĩ chúng ta có câu trả lời hoàn hảo.”
“Base đã tồn tại được 10 ngày,” Polak nói, “nhưng trong 10 ngày đó, điều đó đang diễn ra. Có mọi người. Họ đang xuất hiện. Họ đang tạo các tài khoản Twitter và meme, đồng thời họ đang xây dựng những dự án nhỏ thú vị và họ đang loại bỏ chúng.”
“Điều đó thật truyền cảm hứng và ấm lòng đối với tôi khi được chứng kiến và trải nghiệm. Hai năm làm việc gì đó và sau đó cảm thấy như - ôi - bây giờ, nó hơi vượt quá tầm tay của tôi.”
Nguồn: BlockWorks
